近日，安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院原黨委書記耿金嶺嚴(yán)重違紀(jì)違法被開除黨籍和公職。通報(bào)指出，耿金嶺嚴(yán)重違反六大紀(jì)律，“任人唯親唯利、搞‘小圈子’，嚴(yán)重破壞單位政治生態(tài)”。耿金嶺的簡歷顯示，其長期在安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院（前身為安徽省貿(mào)易學(xué)校）工作，并于2002年擔(dān)任安徽省貿(mào)易學(xué)校校長，后又一直擔(dān)任安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院院長、黨委書記，在同一單位任職“一把手”竟長達(dá)17年。

　　“一把手”是黨政領(lǐng)導(dǎo)集體的“班長”，是一個地方和部門貫徹中央大政方針、重大決策的第一責(zé)任人，對其領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)干部風(fēng)氣、事業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委四次全會上強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)對各級“一把手”的監(jiān)督檢查，完善任職回避、定期輪崗、離任審計(jì)等制度，用好批評和自我批評武器。四次全會工作報(bào)告對“推動上級‘一把手’抓好下級‘一把手’，著力破解對‘一把手’監(jiān)督和同級監(jiān)督難題”作出明確部署。這其中，很重要的，就是強(qiáng)化對長期在同一單位任“一把手”的監(jiān)督檢查。

　　近年來查處的案例表明，在同一單位、系統(tǒng)或地域工作時(shí)間長的領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，容易形成盤根錯節(jié)的人脈關(guān)系網(wǎng)和利益網(wǎng)，甚至把自己的工作單位當(dāng)成私人領(lǐng)地、肆意妄為。武漢鋼鐵集團(tuán)公司原黨委書記、董事長鄧崎琳，在武鋼集團(tuán)工作了整整40年，一路從基層的技術(shù)員，做到這家大型央企的“一把手”，逐漸變成容不下反對意見的一言堂主。在選人用人上強(qiáng)行決策，違規(guī)提拔、任人唯親；在企業(yè)經(jīng)營方面說一不二，為他人謀取利益并收受財(cái)物。中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司原黨委書記、董事長賴小民，長期擔(dān)任華融“一把手”，黨委書記、董事長、法人一肩挑，下屬直言“基本上都是老賴說啥就是啥”。這些案例警示我們，必須強(qiáng)化監(jiān)督，防范“一把手”在同一單位任職時(shí)間過長引發(fā)腐敗，甚至造成窩案串案。

　　強(qiáng)化對長期在同一單位任“一把手”的監(jiān)督，要注重監(jiān)督的有效性，尤其要推動用好上級“一把手”抓好下級“一把手”這個有力監(jiān)督手段。那些長期擔(dān)任同一單位“一把手”的腐敗案例，最后釀成的嚴(yán)重問題，都是平時(shí)的小問題積累而成，也都在日常工作和干部群眾中有所反映。對下級“一把手”來說，上級“一把手”的監(jiān)督最管用、最有效。因此，上級“一把手”對下級“一把手”應(yīng)當(dāng)平時(shí)就多過問、多提醒，不要被動等著問題線索找上門，而是主動多談心談話，了解其日常思想、工作、作風(fēng)、生活狀況，多注意聽取下級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部群眾對下級“一把手”的意見建議。出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，就嚴(yán)肅認(rèn)真處置，及時(shí)咬耳扯袖，讓下級“一把手” 習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。

　　強(qiáng)化對長期在同一單位任“一把手”的監(jiān)督，還要推動落實(shí)好任職回避、定期輪崗等制度，防止形成以“一把手”為中心的關(guān)系網(wǎng)、利益鏈。2019年3月，中共中央印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第五十一條規(guī)定，“實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度”。其中，“在一個地方或者部門工作時(shí)間較長的”，是交流的主要對象。條例還明確，對無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依規(guī)依紀(jì)依法予以免職或者降職使用，并視情節(jié)輕重給予處分。各級黨組織要嚴(yán)格貫徹干部任期制，開展好輪崗交流，調(diào)整長期未交流的干部，加強(qiáng)重要部門、關(guān)鍵崗位主要負(fù)責(zé)人定期輪崗工作，培養(yǎng)鍛煉人才、激發(fā)干部活力的同時(shí)，避免權(quán)力固化滋生腐敗。（中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站 蘭琳宗）