凡事先作謀劃，三思而后行，貌似慢、實(shí)則快。《北史》有云：“審而后發(fā)，猶未為晚。”意思是說(shuō)：仔細(xì)瞄準(zhǔn)了，再把箭射出去，這樣雖多費(fèi)點(diǎn)時(shí)間，也不算遲誤。射箭如此，做事同理：在付諸行動(dòng)之前，要審慎思考，反復(fù)分析利弊、權(quán)衡得失、研判形勢(shì)，這樣有助于作出正確的決策，更穩(wěn)更快地走向成功。

　　“審而后發(fā)”是籌謀在前、周密準(zhǔn)備，然后有的放矢、分步實(shí)施。唐代陳子昂《諫靈駕入京書(shū)》提出，先謀后事者逸，先事后謀者失。就是在說(shuō)，事前做充分思考和準(zhǔn)備的人，實(shí)施起來(lái)會(huì)相對(duì)輕松，更容易取得成功；而盲目行動(dòng)，先干后想，沒(méi)有計(jì)劃的人，往往會(huì)失敗，并且會(huì)付出更多的代價(jià)。這與《中庸》提到的“凡事豫則立，不豫則廢”觀點(diǎn)一致，都是在強(qiáng)調(diào)動(dòng)前先思、“發(fā)”前先“審”、“砍柴”之前先“磨刀”，雖然前面多費(fèi)了些功夫，但有利于后面穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，有條不紊地推動(dòng)事情進(jìn)程，不僅不誤事，反而能成事。

　　“審而后發(fā)”是工作方法，事先摸清底數(shù)、掌握實(shí)情，審慎地研判形勢(shì)，做好整體預(yù)案，然后再去實(shí)施，這樣能更好地掌握主動(dòng)權(quán)。明代況鐘到蘇州赴任時(shí)，當(dāng)?shù)刭x役繁重，胥吏多為奸猾之徒，最為難治，就連皇帝都告誡他“毋為奸吏所欺”。況鐘到任后，沒(méi)有急于懲治，他一方面調(diào)閱檔案清理積弊，核對(duì)歷年賬目，搜集屬吏貪墨公款的證據(jù)；另一方面微服私訪，常常只穿青衣小帽，走訪清查屬吏的社會(huì)關(guān)系，并派人如實(shí)記錄下他們近期的不法行為。通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研后，他掌握了一些胥吏欺上瞞下、魚(yú)肉百姓的事實(shí)，然后動(dòng)手裁撤了一批庸碌無(wú)為的屬官，并將罪行特別嚴(yán)重的數(shù)人嚴(yán)懲，從而“一府大震，皆奉法”。

　　“審而后發(fā)”是系統(tǒng)思維，不只顧眼前、還要慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不只看局部、還要謀全局，如此才能提高洞察力、增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，這也正是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng)。關(guān)于這一點(diǎn)，毛澤東同志有個(gè)形象的說(shuō)法：坐在指揮臺(tái)上，如果什么也看不見(jiàn)，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺(tái)上，只看見(jiàn)地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)著還沒(méi)有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。正所謂“思深以致遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)”，凡事想深一步、想遠(yuǎn)一些，做好統(tǒng)籌謀劃、做到全局在胸，才能預(yù)判形勢(shì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，下好先手棋。

　　“謀深，慮遠(yuǎn)，成之因也。”對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部而言，做到“謀深”“慮遠(yuǎn)”，就要克服急躁心理，下足“審”的功夫，審慎地調(diào)研、審慎地規(guī)劃、審慎地布局，行動(dòng)之前把困難預(yù)想得充分一些、把風(fēng)險(xiǎn)思考得深入一些，想好各種應(yīng)對(duì)的策略和方法，然后保持定力，耐住性子，一步一個(gè)腳印地去落實(shí)，這樣才能避免“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的危害，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。（作者：孫婧）