對非接觸性出版模式的思考

　　□山東人民出版社社長 胡長青

　　山東人民出版社一手抓疫情防控，一手抓出版生產(chǎn)。

　　山東人民出版社 供圖

　　面對前所未見的疫情，山東人民出版社一手抓疫情防控，一手抓出版生產(chǎn)，依據(jù)出版生產(chǎn)規(guī)律，扎實有序地積極應(yīng)對。

　　春節(jié)期間，我社積極迅速組織疫情防控出版項目?！缎滦凸跔畈《靖腥镜姆窝追揽刂R120》實現(xiàn)了3天組稿定稿，4天上線“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、山東教育新聞網(wǎng)、咪咕閱讀、喜馬拉雅、掌閱等多家網(wǎng)絡(luò)平臺，5天出版紙質(zhì)圖書，并通過版權(quán)輸出助力全球抗疫。目前，該書韓文版已出版，阿文版翻譯完畢，土耳其版正洽談合作。

　　同時，針對疫情期間不同層面的讀者需求，連續(xù)出版了《新型冠狀病毒兒童防疫繪本》《溫“心”戰(zhàn)“疫”——新型冠狀病毒感染的肺炎心理防疫科普手冊》兩種電子書。

　　這次疫情，居家自我隔離和網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程工作激發(fā)了非接觸性經(jīng)濟(jì)的迅速增長，其瞬間放大的影響帶給我們的思考與啟示，日漸清晰起來。

　　　啟示之一：新時代出版的新動能依稀顯現(xiàn)。對出版業(yè)和出版人來說，內(nèi)容建設(shè)的各形態(tài)創(chuàng)構(gòu)和傳播的各形態(tài)拓展永遠(yuǎn)是不停思索、追求、探索、解答和實踐的目標(biāo)。疫情考驗各行業(yè)的應(yīng)對效率和水平，出版業(yè)完全的網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)、銷售似乎因提前到來而加速膨脹，盡管從倒逼式的被迫接受到主動的轉(zhuǎn)變迎接需要正常生產(chǎn)秩序的比較和檢驗，但在這個時期，非接觸性經(jīng)濟(jì)無疑已經(jīng)優(yōu)勝于以往運作結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)了。

　　以我社上線喜馬拉雅的聽書項目《大秦帝國》為例，疫情期間實現(xiàn)了翻番式放量激增，疫情的兩個月時間收益達(dá)50多萬元，是節(jié)假日的2倍、工作日的4倍，但我預(yù)計疫情結(jié)束將恢復(fù)常態(tài)。

　　理想的線上出版時代到來了嗎？從出版規(guī)律、商業(yè)邏輯、盈利模式上，與現(xiàn)在出版主流能否一較高下？何時占據(jù)壓倒性優(yōu)勢甚至取而代之？這些都難以預(yù)測，言之尚早。關(guān)鍵取決于受眾學(xué)習(xí)、教育和閱讀的習(xí)慣，習(xí)慣不發(fā)生顛覆式的變化，線上出版的商業(yè)邏輯和商業(yè)本質(zhì)就無法充分發(fā)揮和體現(xiàn)，可持續(xù)性仍顯不足，畢竟高質(zhì)量發(fā)展和規(guī)模優(yōu)勢更多的時候是具有一致性的。

　　　啟示之二：堅持內(nèi)容建設(shè)為前提，融合發(fā)展為路徑。出版業(yè)的優(yōu)勢是內(nèi)容資源，潛力是基于市場需求的內(nèi)容資源的適應(yīng)性轉(zhuǎn)化，任何時候都無法放棄內(nèi)容硬核，確保社會效益第一。同理，任何時候都不能漠視新興技術(shù)的助推，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源加上豐富的傳播手段，才能實現(xiàn)一次開發(fā)，多種形態(tài)，多次増值，覆蓋面既決定著影響力，也決定著商業(yè)價值。

　　尋找發(fā)現(xiàn)價值巨大的IP資源，并使之成功孵化，實現(xiàn)文化商業(yè)利益的最大化，是出版的理想軌道。但出版貴在創(chuàng)意，成功往往在于“這一個”的典型性和差異性。

　　啟示之三：堅持整合文化資源，提升社會融入度。出版進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時代，更加需要以開放的理念辦出版，拓展整合以作者為中心的上游文化資源，借助全媒體出版，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈條，向影視、動漫、手游等產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展，出版社應(yīng)更加具備孵化器的功能。

　　疫情帶給出版業(yè)的影響，還需要未來一段時間的檢驗，也許有部分環(huán)節(jié)的促進(jìn)蛻變，也許有部分環(huán)節(jié)的校正回歸。依靠已有經(jīng)驗獲取的幸福感固然不可或缺，而未知的神秘感也是探究的魅力所在?，F(xiàn)有的出版運作態(tài)勢是否會持續(xù)變化？出版業(yè)是否會出現(xiàn)新常態(tài)？我相信，不斷深入思考，不斷迎接挑戰(zhàn)，就會不斷成長。