實體書店要顏值更要價值

　　近日，某知名網(wǎng)紅實體書店因深陷關店潮受到關注。這家書店在關停北京、成都、西安的部分門店之后，又相繼關閉了深圳、廣州的多家門店。實體書店光靠顏值不行，必須真正找到可持續(xù)的盈利模式。

　　近年來，面對電子圖書市場沖擊，實體書店紛紛轉型升級。不少書店選擇拼顏值，從設計入手，裝修得美輪美奐，成為網(wǎng)紅打卡景點。然而，網(wǎng)紅實體書店卻陷入“叫好不叫座”的尷尬境地：顧客光顧不為看書，只為拍照，書店成為人們點綴社交軟件的道具。

　　應該說，實體書店通過裝修設計提升自身顏值，確實能夠吸引客流。然而，對于實體書店來說，無論高昂的經(jīng)營成本，還是兇猛的電商大戰(zhàn)，都是難以承受之重。這些只是沖著顏值前來打卡的顧客，目的并非圖書，對書店的銷售額貢獻極低。可以說，部分網(wǎng)紅實體書店除了吸引眼球外，在經(jīng)營模式、書籍內(nèi)容配置上并無實質性突破，最終不斷失去讀者群。

　　網(wǎng)紅實體書店不能僅僅停留在吸引消費者前來拍照打卡。畢竟，實體書店的優(yōu)勢和價值，在于能給讀者帶來良好的線下閱讀體驗，可以組織各類沙龍論壇讓作者與讀者深度交流等。圖書和體驗感才是實體書店的核心競爭力，服務取勝、內(nèi)容為王，才能長久吸引讀者。

　　網(wǎng)紅實體書店的長遠發(fā)展，既要有顏值，更要有價值。比如，通過書籍的選擇、陳設，圖書分享活動的質量、頻次，線上讀書活動和線下營銷的互動，閱讀與各種興趣小組的鏈接等，提供網(wǎng)絡書店所無法提供的各種附加價值。

　　當然，這需要理念的升級與變革。一方面，應在書籍的選擇、品鑒上下足功夫，根據(jù)不同人群需求，進行書籍精準配置，真正讓愛書之人有書可讀。此外，還需要不斷延伸書店的文化內(nèi)涵，比如適時開展文化交流、舉辦一些文化沙龍講座、提供作者讀者見面機會，或是邀請專家開展學術交流和探討等，通過這些活動讓讀者深度參與互動，能給讀者更豐富的讀書體驗。另一方面，應通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，吸引更多的年輕人走進書店。

　　概而言之，網(wǎng)紅實體書店應探索出適合自己的文化創(chuàng)意品牌經(jīng)營模式，為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性文化平臺，最終形成自我造血能力，從容前行。