原標題：《新時期出版印刷企業(yè)重組整合現(xiàn)狀專題報告》出版印刷業(yè)戰(zhàn)略性重組提速擴圍

　　調(diào)研成果發(fā)布一直是中國出版印刷者大會的重磅環(huán)節(jié)，今年也不例外。在第六屆中國出版印刷者大會上，中國出版協(xié)會副理事長、中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司董事長馬國倉作的《新時期出版印刷企業(yè)重組整合現(xiàn)狀專題報告》，通過數(shù)據(jù)分析、比較調(diào)查、個案研究等方式，深度剖析出版印刷企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本運作的主要路徑。《報告》顯示，推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合是出版印刷業(yè)加快布局優(yōu)化的重要舉措。

　　重組整合提速

　　在結(jié)構(gòu)調(diào)整中贏得優(yōu)勢

　　當(dāng)前，出版印刷行業(yè)重組整合不斷提速?！秷蟾妗方Y(jié)合行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新實踐，梳理總結(jié)出版印刷企業(yè)進行整合重組的三種方式，即專業(yè)化整合、“新國企”涌現(xiàn)和以“混”促改。

　　“隨著改革不斷深入，大多數(shù)出版印刷企業(yè)已完成公司制、股份制改革，并通過資產(chǎn)重組、專業(yè)整合等方式，讓出版印刷企業(yè)主責(zé)主業(yè)更聚焦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更清晰。”《報告》以案例進行剖析，例如山東新華印務(wù)于2020年進行改革重組，采用“總—分公司”的組織架構(gòu)和管理模式成立印刷總公司，扭轉(zhuǎn)多年虧損局面，終成超3億元產(chǎn)值的國企改革先鋒。上海印刷集團歷經(jīng)多輪資產(chǎn)重組和資源整合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚，并于2017年劃入上海世紀出版集團，以“瘦身強體”助推出版主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長?！秷蟾妗贩治?，出版印刷企業(yè)通過重組整合，促進業(yè)務(wù)橫向集聚、協(xié)同發(fā)展，努力打造主責(zé)主業(yè)更加突出、核心競爭力更強、整體效能更優(yōu)的業(yè)務(wù)格局。

　　在推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、以管資本為主的國資監(jiān)管體制改革等的推動下，出版印刷業(yè)出現(xiàn)了北京建宏印刷、雅昌文化集團等一批“新國企”。《報告》分析，這些“新國企”正成為經(jīng)營機制靈活、極具創(chuàng)新能力和市場競爭力的改革尖兵，引領(lǐng)示范作用凸顯。

　　出版印刷業(yè)混合所有制改革也在穩(wěn)妥推進。“出版印刷企業(yè)用市場的邏輯推動混合所有制改革，實現(xiàn)資本、技術(shù)、平臺優(yōu)質(zhì)資源的相互融合，打造培育出一批具有市場競爭力的混改企業(yè)。”《報告》中的案例顯示，如讀者出版集團與河南盛大印刷成立合資公司甘肅讀者盛大印刷公司，天津出版?zhèn)髅郊瘓F下屬印刷板塊混合所有制企業(yè)天津新華印務(wù)，經(jīng)過兩次深化混合所有制改革，引入上市公司北京盛通作為戰(zhàn)略投資者等，通過產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)業(yè)節(jié)點的混合、市場化經(jīng)營機制的混合、不同資源稟賦的混合，國有企業(yè)和民營企業(yè)的合作進一步深化。

　　撬動資本力量

　　盤活“老家底”激發(fā)新活力

　　縱觀出版企業(yè)上市路，通過資本運作，大型出版集團資產(chǎn)規(guī)模有了大幅提升，實現(xiàn)了一次次規(guī)模裂變?！秷蟾妗凤@示，隨出版集團整體上市的出版印刷企業(yè)借助資本的力量，更加具備改革的底氣與研發(fā)的信心。

　　《報告》分析，出版印刷企業(yè)隨其中12家出版發(fā)行公司整體上市的路徑主要有四種。第一是較為普遍的全系統(tǒng)整建制轉(zhuǎn)企改制后整體上市，占比達75%。如山東傳媒全資子公司山東新華印務(wù)的整合重組就由股份公司的戰(zhàn)略布局而來。第二是集團資產(chǎn)注入上市公司計劃。如遼寧新華印務(wù)全部資產(chǎn)在2016年注入上市公司出版?zhèn)髅?，并?017年完成上市。第三是集團公司股改后印企通過產(chǎn)權(quán)交易等形式加入。北京新華印刷于2014年重組為中國出版控股企業(yè)，由其獲得51%控股權(quán)，后于2017年隨中國出版整體上市。第四是通過增資擴股共同投資組建上市公司。如內(nèi)蒙新華通過增資擴股吸收內(nèi)蒙古愛信達后，于2021年上市。另外的情況還包括隸屬出版集團，但目前未隨集團股份公司整體上市。

　　與此同時，《報告》通過隨出版發(fā)行公司整體上市的印刷企業(yè)財報數(shù)據(jù)，對比分析出版印刷企業(yè)亟須破解的難題。按已發(fā)布數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至今年上半年，10家出版印刷企業(yè)的平均資產(chǎn)規(guī)模達到9.25億元；12家出版印刷企業(yè)上半年的平均營業(yè)收入約1.68億元，平均營業(yè)成本約1.42億元，當(dāng)期平均營業(yè)利潤約2600萬元。與國際印刷巨頭美國當(dāng)納利集團年銷售額53.87億美元、日本凸版印刷年銷售額1.48萬億日元的規(guī)模相比，我國出版印刷企業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化程度仍較弱，出版印刷市場大而不強、集約化程度較低，超大規(guī)模市場優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。尤其是在面對集中式、爆發(fā)性的重點印制任務(wù)時，出版印刷企業(yè)產(chǎn)能負荷達到極限、要素市場化配置的體制機制還不完善。這些都亟須通過深化改革，抓重點、補短板、強弱項。

　　多方攜手共進

　　在產(chǎn)業(yè)融合中共謀發(fā)展

　　推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展，既是發(fā)展命題，也是改革命題?！秷蟾妗贩治鲲@示，“好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭”，正是當(dāng)下出版印刷業(yè)改革創(chuàng)新、重組整合面臨的現(xiàn)實條件。對出版印刷行業(yè)來講，以數(shù)字生產(chǎn)力、文化生產(chǎn)力、綠色生產(chǎn)力推動高端化升級、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是應(yīng)有之義。

　　一方面，要深化改革，找準發(fā)展的著力點?！秷蟾妗分赋?，出版、印刷等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)在新形勢下亟待整合重塑，要加快兩翼齊飛，一手堅持夯實主業(yè)、做強做優(yōu)，持續(xù)推動綠色化、數(shù)字化、智能化、融合化發(fā)展，穩(wěn)固夯實核心基礎(chǔ)，確保“主業(yè)飯碗”端得穩(wěn)、端得牢。一手堅持價值攀升、融通發(fā)展，通過設(shè)備更新、工藝升級、數(shù)字賦能、管理創(chuàng)新等途徑提升智能化與綠色化水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化與升級，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端攀升。

　　另一方面，要加強宣傳，鞏固主流輿論陣地。作為《報告》的編制和發(fā)布單位，中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F將圍繞產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個中心，為印刷業(yè)融合發(fā)展營造良好的思想輿論環(huán)境。借助中國出版印刷者大會等平臺，為推進出版印刷業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻媒體力量。