上面千條線，下面一根針。長期以來，基層工作經(jīng)常面臨人少事多、權(quán)小責(zé)大等多種“小馬拉大車”現(xiàn)實難題，致使一些基層長期“超載”，基層干部長期“負重”。當(dāng)前，為基層減負的號角已經(jīng)吹響，一系列政策文件如《整治形式主義為基層減負若干規(guī)定》等的出臺，為基層干部卸下了沉重的形式主義包袱，從而讓基層干部把更多時間和精力能夠放到抓工作落實上?；鶎痈刹慨?dāng)以此為契機，實現(xiàn)從“疲于應(yīng)付”到“主動作為”的轉(zhuǎn)變，在新的起點上書寫實干擔(dān)當(dāng)?shù)男缕隆?/p>

　　轉(zhuǎn)變思想，從“被動應(yīng)付”到“主動擔(dān)當(dāng)”。隨著為基層減負政策的落地，基層干部首先要做的就是轉(zhuǎn)變思想，破除“等靠要”惰性思維，把“要我干”的被動應(yīng)付轉(zhuǎn)化為“我要干”的主動作為。要深刻認識到，減負不是減擔(dān)當(dāng)，而是為了更好地擔(dān)當(dāng)。基層干部應(yīng)將減負視為提升工作效率、聚焦主責(zé)主業(yè)的契機，拿出“主人翁”意識、“實干家”精神，走出辦公室，深入田間地頭、社區(qū)街巷，傾聽群眾呼聲。面對群眾訴求，建立“受理—研判—反饋”的全鏈條閉環(huán)機制，確保事事有回應(yīng)，以實際行動踐行初心使命。

　　提升能力，從“本領(lǐng)恐慌”到“游刃有余”。減負之后，面對新形勢、新任務(wù)，一些干部卻出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”。要善于利用減負釋放的時間與空間，打破傳統(tǒng)思維束縛，積極探索更多管用有效的新方法。構(gòu)建“學(xué)習(xí)—實踐—提升”的閉環(huán)，既要學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急管理等專業(yè)知識，擴寬自身知識面；又要投身實踐鍛煉，主動申請參與重點項目、矛盾調(diào)解等一線工作，不斷積累經(jīng)驗、增長才干，將“減出來的精力”轉(zhuǎn)化為解決實際問題的“硬實力”。

　　改進作風(fēng)，從“形式主義”到“實干導(dǎo)向”。形式主義是基層工作的頑疾，減負就是要根治這一頑疾?；鶎痈刹繎?yīng)以此為契機，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從“形式主義”轉(zhuǎn)向“實干導(dǎo)向”。要堅決杜絕“以文件落實文件”“以會議落實會議”的做法，不搞花拳繡腿，不做表面文章。要深入基層、深入群眾，了解實際情況，對不同群體的需求要“量體裁衣”，堅決摒棄“一刀切”的粗放式處理，要建立“回訪—評估—優(yōu)化”的動態(tài)機制，通過滿意度調(diào)查、第三方評估等方式，讓服務(wù)效果由群眾說了算，持續(xù)校準工作坐標。

　　創(chuàng)新方法，從“墨守成規(guī)”到“開拓創(chuàng)新”。面對新形勢、新任務(wù)，基層干部不能因循守舊、墨守成規(guī)，要結(jié)合時代發(fā)展和當(dāng)?shù)貙嶋H，積極探索新的工作方法和模式，大膽創(chuàng)新試驗，將想法變成辦法、把思路變成出路、把優(yōu)勢變成勝勢。比如充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立政務(wù)服務(wù)平臺、移動辦公等，實現(xiàn)信息共享、流程優(yōu)化、服務(wù)便捷。再比如，積極探索基層治理新模式，如網(wǎng)格化管理、精細化服務(wù)等，推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要注重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善工作機制，確保創(chuàng)新成果能夠持續(xù)發(fā)揮作用。

　　嚴守底線，從“心無敬畏”到“行有所止”。減負不是“免責(zé)金牌”，基層干部在主動作為的同時，必須嚴守底線。工作中堅持原則，依法依規(guī)辦事，不濫用職權(quán)、不以權(quán)謀私，在項目審批、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不越紅線、不碰雷區(qū)。要腳踏實地、真抓實干，樹立“做實事、求實效”的正確導(dǎo)向，注重工作實效，不搞虛假繁榮，面對急難險重任務(wù)時，要挺身而出、沖鋒在前，不推諉、不扯皮，用實打?qū)嵉淖黠L(fēng)筑牢發(fā)展根基。（楊春蘭）