隨著人才流動格局的深刻變化，旅居人才已成為許多地區(qū)發(fā)展中的特殊資源。他們兼具專業(yè)素養(yǎng)與流動特性，若能將這批“送上門”的寶貴資源有效轉(zhuǎn)化，使其從“短暫停留”轉(zhuǎn)向“扎根奉獻”，必將為地方發(fā)展注入持續(xù)動能。近年來，各地堅持“以心換心、以情換情”的工作理念，積極探索旅居人才工作的有效路徑，把旅居人才從“過客”變成“家人”，助力他們?nèi)谌氲胤?、共?chuàng)價值。

　　摸清底數(shù)，建好人才信息庫。有效引才用才，基礎(chǔ)在于掌握人才情況。要變“被動接收”為“主動發(fā)現(xiàn)”，構(gòu)建線上線下協(xié)同的人才信息收集機制。線上通過數(shù)字平臺開設(shè)便捷登記入口，清晰標注專業(yè)領(lǐng)域、技能專長與服務(wù)意向；線下在黨群服務(wù)中心、旅居社區(qū)等設(shè)立服務(wù)點，發(fā)放邀請信、開展走訪交流，增強互動與信任。收集信息后，及時進行分類整理、動態(tài)更新，形成覆蓋全面、結(jié)構(gòu)清晰的人才數(shù)據(jù)庫。合理布局人才服務(wù)驛站，配備專職人員，加強日常聯(lián)絡(luò)，讓旅居人才感受到歸屬與尊重。

　　精準匹配，搭建人才干事平臺。發(fā)揮旅居人才作用，核心在于實現(xiàn)人才能力與地方發(fā)展之間的高效匹配。要圍繞重點產(chǎn)業(yè)與民生需求，建立“需求清單”與“能力清單”對接機制，通過專題座談、行業(yè)沙龍、實地調(diào)研等方式，摸清發(fā)展所需與人才所長，打通信息壁壘。鼓勵組建旅居人才協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等協(xié)作組織，增強人才凝聚力；實施針對性培育計劃，打造專屬發(fā)展平臺。在政策支持方面，將旅居人才納入本地人才體系，支持申報各類項目，并提供“人才貸”“人才投”等專項金融服務(wù)，緩解創(chuàng)業(yè)資金壓力。通過“因需設(shè)崗、以崗選才”，推動人才優(yōu)勢與地方需求緊密結(jié)合，實現(xiàn)從“人才資源”到“發(fā)展動能”的實質(zhì)轉(zhuǎn)化。

　　優(yōu)化服務(wù)，營造留人好環(huán)境。留住旅居人才，既要靠事業(yè)平臺，也要靠服務(wù)保障。要聚焦人才在工作與生活中的實際需求，持續(xù)完善服務(wù)體系。依托人才驛站，提供政策咨詢、事務(wù)代辦、資源對接等一站式服務(wù)；對高層次人才發(fā)放服務(wù)卡，提供醫(yī)療、文旅、政務(wù)等方面的便利禮遇。積極引入社會力量，發(fā)展度假、康養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅居等特色業(yè)態(tài)，完善交通、餐飲、公共設(shè)施等配套，提升居住體驗。同時，打造特色交流活動，定期組織文化體驗、節(jié)日聯(lián)誼、主題沙龍等，增強情感聯(lián)結(jié)；構(gòu)建“安全保障+志愿幫扶”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供及時響應機制，切實解決人才后顧之憂。以細致周到的服務(wù)營造溫馨氛圍，引導旅居人才從“愿意留”轉(zhuǎn)向“主動貢獻”。（艾大坤）