高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。干部考核作為指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器，必須緊緊圍繞這一首要任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)校。推行干部專項考核，正是優(yōu)化考核方式、提升考核針對性與實效性的重要創(chuàng)新。要讓專項考核真正服務(wù)于高質(zhì)量發(fā)展，必須聚焦“精準(zhǔn)畫像”、突出“實績導(dǎo)向”、強(qiáng)化“結(jié)果運用”，使其成為促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為、推動事業(yè)發(fā)展的有力抓手，凝聚起推動中國式現(xiàn)代化建設(shè)的磅礴力量。

　　精準(zhǔn)設(shè)置考核內(nèi)容，錨定高質(zhì)量發(fā)展“坐標(biāo)系”。專項考核的生命力在于“專”，關(guān)鍵在于考準(zhǔn)考實干部在推動高質(zhì)量發(fā)展中的具體貢獻(xiàn)與能力表現(xiàn)。要精準(zhǔn)界定考核范疇，緊密結(jié)合不同地區(qū)、不同層級、不同崗位的職責(zé)特點和發(fā)展實際，將宏觀的高質(zhì)量發(fā)展要求分解為可量化、可比較、可驗證的具體指標(biāo)。對推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級一線的干部，重點考核其在核心技術(shù)攻關(guān)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的成效；對負(fù)責(zé)綠色低碳轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的干部，側(cè)重評估其生態(tài)環(huán)境保護(hù)、能耗雙控等約束性指標(biāo)完成情況；對優(yōu)化營商環(huán)境一線的干部，著重考察其服務(wù)市場主體、激發(fā)市場活力的實際舉措和口碑。

　　突出實績考核導(dǎo)向，樹牢高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。專項考核要堅決破除“唯分唯票”“過度留痕”等傾向，把“實績”作為衡量干部擔(dān)當(dāng)作為最硬的標(biāo)尺。要堅持深入一線，多到現(xiàn)場看、多見具體事、多聽群眾說，注重從工作實效、發(fā)展變化、群眾感受中甄別干部的真實業(yè)績。要注重區(qū)分“顯績”與“潛績”，既看當(dāng)下發(fā)展的“顏值”，更看長遠(yuǎn)發(fā)展的“潛質(zhì)”，鼓勵干部甘于做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事實事。要綜合運用數(shù)據(jù)分析、實地核查、多方印證等方法，全面客觀評價干部在完成急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜矛盾、推動改革創(chuàng)新中的實際表現(xiàn)和能力擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，把心思和精力凝聚到創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績上來。

　　強(qiáng)化考核結(jié)果運用，激活高質(zhì)量發(fā)展“動力源”?？己说膬r值在于運用，結(jié)果運用是專項考核發(fā)揮效用的關(guān)鍵一環(huán)。必須堅決打破“考用脫節(jié)”，將專項考核結(jié)果與干部的選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束緊密結(jié)合。對在高質(zhì)量發(fā)展中敢擔(dān)當(dāng)、善作為、實績突出的干部，要給予褒獎重用，樹立“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。對考核中發(fā)現(xiàn)的短板弱項，要及時反饋，幫助干部找準(zhǔn)問題、明確改進(jìn)方向，并納入后續(xù)培訓(xùn)培養(yǎng)計劃。要注重通過考核發(fā)現(xiàn)影響高質(zhì)量發(fā)展的共性問題和制度機(jī)制障礙，推動從源頭上優(yōu)化政策、完善機(jī)制，實現(xiàn)“考核一人、帶動一片、優(yōu)化一方”的效果。要建立健全容錯糾錯機(jī)制，旗幟鮮明地為那些在推動高質(zhì)量發(fā)展中敢于探索、先行先試而出現(xiàn)失誤的干部撐腰鼓勁，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍。(楊雪峰)