“把家鄉(xiāng)味道帶出大山”，這是90后百合種植人陳光萍面對鏡頭誠懇的自白。從城市回歸鄉(xiāng)土，她是根扎在七里河區(qū)黃峪鎮(zhèn)梯田上的新農(nóng)人。作為全村有名的產(chǎn)業(yè)帶頭人，她帶著自創(chuàng)的百合品牌四處推介，在浙江農(nóng)博會上勇奪金獎。

　　無獨有偶，在蘭州市七里河區(qū)西果園鎮(zhèn)，家族從事百合種植已達七代的米發(fā)君同樣是一位90后。作為種植技藝的傳承者，他不僅堅守祖輩經(jīng)驗，更以新思維革新產(chǎn)業(yè)模式，成為家鄉(xiāng)百合產(chǎn)業(yè)的核心推動者。

　　陳光萍和米發(fā)君，是“新農(nóng)人”群體的縮影。他們腳踩泥土，卻心懷市場；他們傳承技藝，更勇于創(chuàng)新。正是這群從城市回歸鄉(xiāng)土的年輕人，為百合產(chǎn)業(yè)注入了新活力，從這一微觀視角，我們得以窺見中國式現(xiàn)代化在特色農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的生動實踐。

　　一、破局：從“裹泥”土產(chǎn)到“鑲金”品牌。蘭州百合的“出圈”之路并非一帆風(fēng)順。過去受產(chǎn)地偏遠、品牌缺失及銷路狹窄等因素影響，它曾長期陷入“優(yōu)質(zhì)卻低價”的窘境。若仍停留在售賣“裹著泥巴”的初級產(chǎn)品階段，其價值將難以最大化。

　　此時，新農(nóng)人們的回歸恰逢其時。他們敏銳地適應(yīng)市場潮流：通過電商直播，將鏡頭直接對準田間地頭，通過網(wǎng)絡(luò)實時展現(xiàn)帶著泥土芬芳的蘭州百合從采挖到包裝的全過程。他們積極學(xué)習(xí)品牌營銷，推動產(chǎn)業(yè)從“重產(chǎn)量”轉(zhuǎn)向“重品質(zhì)”，更將文化元素與游子鄉(xiāng)情融入深加工，讓消費者品嘗到的不僅是營養(yǎng)與美味，更是一份來自黃土高原的獨特情緣。

　　一人致富，不如一村興旺。新農(nóng)人們創(chuàng)新推行“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，保障了百合的穩(wěn)定供應(yīng)，更帶動周邊農(nóng)戶共建標準化產(chǎn)地。很多人帶頭建立加工廠，打破傳統(tǒng)散戶種植的局限，運用科學(xué)栽培技術(shù)，探索縮短百合種植年限、提升畝產(chǎn)。

　　走進七里河區(qū)百合產(chǎn)業(yè)園，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條如畫卷般鋪開：從鮮百合分揀，到百合干、百合酥等深加工產(chǎn)品琳瑯滿目。當?shù)睾献魃缲撠熑吮硎荆?ldquo;過去百合只能論斤賣，現(xiàn)在開發(fā)出10多個深加工品類，附加值提高了3倍以上，熱銷北上廣。”

　　二、賦能：從“單點突破”到“系統(tǒng)升級”。蘭州百合的蛻變，不僅源于新農(nóng)人的創(chuàng)新實踐，更得益于一套完整的產(chǎn)業(yè)賦能體系。

　　在品牌保護層面，隨著“蘭州百合”品牌價值提升，七里河區(qū)構(gòu)建起“行政執(zhí)法+刑事打擊+公益訴訟”三位一體的保護模式，實現(xiàn)對地理標志產(chǎn)品的全鏈條監(jiān)管。與此同時，政府積極拓展營銷渠道——從百合產(chǎn)業(yè)新媒體訓(xùn)練營，到數(shù)字人“小七”亮相廈門推介會，再到全產(chǎn)業(yè)鏈直播活動，多元化的營銷手段讓百合產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機。

　　在產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面，“甘味”品牌體系的建設(shè)為蘭州百合提供了更大舞臺。通過建立“區(qū)域公用品牌+企業(yè)商標”矩陣，統(tǒng)一質(zhì)量標準與市場推廣，“甘味”農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)了從“提籃小賣”到“品牌出海”的跨越。如今，“甘味”不僅在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟，更通過布局海外倉儲運營中心、組織國際參展，成功打通“出隴出海”大通道。

　　完善的物流網(wǎng)絡(luò)則為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。蘭州市持續(xù)完善縣、鄉(xiāng)、村三級寄遞服務(wù)體系，通過“交快合作”“郵快合作”等模式，快遞進村率穩(wěn)步提升。目前，全市建制村快遞服務(wù)覆蓋率顯著提高，農(nóng)村收發(fā)快遞時效平均縮短1天，為農(nóng)產(chǎn)品上行提供了有力支撐。

　　三、啟示：小特產(chǎn)與大時代的共鳴。多方合力之下，小小的百合開出了絢麗的產(chǎn)業(yè)之花。據(jù)七里河區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局數(shù)據(jù)，2025年全區(qū)百合產(chǎn)值預(yù)計攀升至10億元，構(gòu)建起“種植—儲藏—加工—銷售—研發(fā)”一條龍的產(chǎn)業(yè)格局。“蘭州百合”更獲評“甘味”區(qū)域公用品牌，品牌價值高達61.05億元，產(chǎn)品遠銷海外。

　　蘭州百合的轉(zhuǎn)型升級之路，提供了一個觀察中國式現(xiàn)代化的生動樣本。它展現(xiàn)了如何通過“新農(nóng)人”的創(chuàng)新活力、政府的精準賦能與現(xiàn)代服務(wù)體系的支撐，將特色資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。在這個過程中，我們看到的是土特產(chǎn)變身金疙瘩的美麗蛻變，看到的是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代科技的深度融合，看到的是鄉(xiāng)土情懷與全球視野的交相輝映。

　　鄉(xiāng)村振興是中國式現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。當更多像蘭州百合這樣的特色產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，當更多新農(nóng)人在鄉(xiāng)土中找到人生出彩的舞臺，產(chǎn)業(yè)興旺、農(nóng)民富裕、鄉(xiāng)村美麗的現(xiàn)代化圖景必將徐徐展開。這不僅是產(chǎn)業(yè)的升級之路，更是一條通向共同富裕的現(xiàn)代化之路。（立爾）