“十五五”規(guī)劃藍(lán)圖已經(jīng)展開，新征程的號(hào)角催人奮進(jìn)。面對(duì)“十五五”時(shí)期的工作重任，能否抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于能否鍛造一支充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。激發(fā)干部服務(wù)與賦能“十五五”發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，必須大力弘揚(yáng)“敢闖、敢試、敢干”的精神特質(zhì)，點(diǎn)燃干部心中的“激情”，使其成為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的蓬勃力量。

　　以“敢闖”的銳氣破除發(fā)展藩籬，激發(fā)“新激情”的原動(dòng)力。“闖”意味著勇于開拓、敢于直面未知與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，改革發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，諸多領(lǐng)域面臨“無人區(qū)”的探索，“十五五”時(shí)期要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必然會(huì)遇到新的“硬骨頭”和“險(xiǎn)灘”。對(duì)于各級(jí)干部而言，僅僅滿足于按部就班、四平八穩(wěn)，缺乏那么一股子“闖勁”，就難以突破思維定勢(shì)和路徑依賴，無法打開新局面。要激發(fā)干部“敢闖”的銳氣，鼓勵(lì)干部跳出“舒適區(qū)”，主動(dòng)到矛盾集中、任務(wù)艱巨、環(huán)境復(fù)雜的地方去扛重活、打硬仗。要建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確容錯(cuò)的界限和程序，為那些出于公心、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)但在探索中出現(xiàn)失誤的干部撐腰鼓勁，切實(shí)解決他們的后顧之憂，讓他們能夠放下包袱、輕裝上陣，以“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)，闖出一條符合實(shí)際、富有特色的發(fā)展新路。

　　以“敢試”的勇氣探索方法路徑，注入“新激情”的活力源。“試”代表著大膽探索、先行先試的實(shí)踐精神。“十五五”時(shí)期，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推進(jìn)共同富裕等重大任務(wù)，沒有現(xiàn)成的教科書可循，需要在實(shí)踐中不斷摸索。對(duì)于各級(jí)干部而言，如果畏首畏尾、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不敢越“雷池”一步，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。要培植干部“敢試”的勇氣，鼓勵(lì)干部立足本職崗位和地區(qū)實(shí)際，瞄準(zhǔn)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，積極嘗試新思路、新方法、新舉措。在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境上，可以試點(diǎn)更高效的審批模式；在基層治理中，可以嘗試更智慧的數(shù)字化解決方案。要通過設(shè)立改革創(chuàng)新項(xiàng)目、評(píng)選創(chuàng)新案例等方式，讓“敢試”者受尊重、得實(shí)惠，引導(dǎo)廣大干部將“新激情”轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)發(fā)展的“活力源”，在不斷的“試”中積累經(jīng)驗(yàn)、找到規(guī)律、取得突破。

　　以“敢干”的作風(fēng)狠抓落實(shí)成效，彰顯“新激情”的價(jià)值度。“干”是最終的落腳點(diǎn)，是檢驗(yàn)“闖”和“試”成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。再好的藍(lán)圖，沒有真抓實(shí)干，也只是鏡花水月。“十五五”的目標(biāo)任務(wù)艱巨繁重，呼喚著腳踏實(shí)地、埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng)。點(diǎn)燃干部“新激情”，要落腳到干部“敢干”的行動(dòng)上。要樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，真正讓那些想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)、受重用。要引導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事情、定下的目標(biāo)，一抓到底、務(wù)求實(shí)效，不搞花架子、不做表面文章。要提升干部的專業(yè)能力和履職水平，使其不僅擁有“敢干”的魄力，更具備“會(huì)干”的本領(lǐng)，能夠精準(zhǔn)施策、善作善成。要建立健全抓落實(shí)的閉環(huán)管理機(jī)制，確保各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處、見到實(shí)效。（楊皓迪）